Ordnung ist die Verbindung des Vielen nach einer Regel.
Immanuel Kant, Philosoph
Prozesse strukturieren und koordinieren die Abläufe entlang der Wertschöpfungskette in Unternehmen und Organisationen. Um als Unternehmen und Organisation im Wettbewerb bestehen zu können, ist es wichtig, Prozesse an den Kundenerwartungen auszurichten, flexibel zu gestalten und regelmässige Anpassungen zu integrieren (KVP). Mit einem praxisorientierten Prozessmanagement kann die Effizienz im Unternehmen erheblich gesteigert werden. Dabei ist es von grossem Vorteil, die Prozesse zu kennen und zu beherrschen.
ar workdesign als Ihr Partner im Prozessmanagement unterstützt Sie bei der Initialisierung der Prozesse, analysiert gemeinsam mit Ihnen die vorhandene IST-Situation, ermittelt Optimierungspotenziale entlang der Wertschöpfungskette und überarbeitet entsprechend mit Ihnen die Prozesslandkarte sowie die dazugehörigen Prozesse.
Einführung
IST-Aufnahme und Analyse- Strategie (Prozesslandkarte)
Dokumentation / Modellierung gem. BPMN 2.0
Empfehlung IT-Anbindung (Workflow- und Prozessmodellierungssysteme)
Rollenkonzept
Prozessmanagementhandbuch
Prozesslandkarte mit Kern-, Support- und Managementprozessen
Rollenkonzept im Prozessmanagement
Prozessmanagementhandbuch
Erhebung der vorhandenen Prozesse in Workshops und Arbeitsgruppen mit den entsprechenden Schlüsselpersonen
Abbilden und Dokumentieren der Prozesse mit Hilfe eines Prozesstools (z. B. Visio, Adonis, Aris-Toolset, Aeneis) - sofern beim Kunden vorhanden
Ermittlung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzial
Re-Design von bestehenden Prozessen
Anbindung an Workflow- und Prozessmodellierungssysteme
Erhebung von Prozesskennzahlen für die Prozessüberwachung
Erhebung des vorhandenen Prozessmanagementsystems
Feststellung des Reifegrads
Aufzeigen von Verbesserungspotenzial
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